[1]-学习指南[有问题找客服].mp4
[2] – [2.0版本]先导篇“一根吸管”凭什么持续20年保持世界.mp4
[3] – [2.0版本]第1讲商业竞争不容蛮干3个维度读懂“竞争策.mp4
[4] – [2.0版本]第2讲如何走出同质化竞争的困境？.mp4
[5] – [2.0版本]第3讲2个案例解析冷门商机如何挖掘？.mp4
[6] – [2.0版本]第4讲让20%业务创造80%利润的1个实用建.mp4
[7]- [2.0版本]第5讲 90%的大公司都存在的”创新窘境”.mp4
[8]- [2.0版本]第6讲被列入国家级案例库的错位竞争案例.mp4
[9]- [2.0版本]第7讲如何找到行之有效的竞争方向？.mp4
[10] – [2.0版本]第8讲竞争是企业核心战略定位.mp4
[11]- [2.0版本]第9讲五菱宏光Mini的创新者窘境.mp4
[12]- [2.0版本]第10讲如何在商业竞争中保持领先地位？.mp4
[13] – [2.0版本]第11讲错位竞争落地“五步法”.mp4
[14]-先导篇：人才即优势.mp4
[15]-第1讲影响有效管理的三大维度.mp4
[16]-第2讲传统雇佣关系面临巨大的挑战.mp4
[17]-第3讲年长是数字化时代天然的劣势.mp4
[18]-第4讲创业者需要保持认知迭代.mp4
[19]-第5讲创始人认知高度是企业天花板.mp4
[20]-第6讲你最擅长的怡怡是你的天花板.mp4
[21]-第7讲老板不要成了最忙的人.mp4
[22]-第8讲组合能力远大于个体能力.mp4
[23]-第9讲管理的精粹是人心和人性的动.mp4
[24]-第10讲 双童把吸管做到了天花板.mp4
[25]-第11讲（上）机制创新4年增长近三倍.mp4
[26]-第一讲：[认知篇]1个方法突破业务瓶颈.mp4
[27]-第二讲：[认知篇]人性经营管理的3个关键点.mp4
[28]-第三讲：[模式篇]4个维度拆解创业体结构.mp4
[29]-第四讲：[模式篇]3个角度轻松开拓创收渠道.mp4
[30]-第五章：[模式篇]从瓜分“存量的饼”到创造“新的饼”.mp4
[31]-第六章：[模式篇]从普通员工到合伙人的2个步骤.mp4
[32]-第七讲：[案例篇]标杆设立：如何1年做到千万营收？.mp4
[33]-第八讲：[案例篇]如何避免员工离职后变成竞争对手？.mp4
[34]-第九讲：[实操篇]裂变式创业如何保证主公司控股？.mp4
[35]-第十讲：[实操篇]2个原则全面设计财务管理体系.mp4
[36]-第一节巨变环境下：传统雇佣关系面临巨大的挑战.mp4
[37]-第二节认知何为人：认识人性才能焕发同理心引导.mp4
[38]-第三节管理的本质：如何激发人性中固有的潜能.mp4
[39]-第四节自组织创新：突破管理边界、协同员工创造.mp4
[40]-第二节数据时代：发挥长尾效应，挖掘小众圈层.mp4
[41]-第三节打破惯性：放弃主流市场，突破路径依赖.mp4
[42]-第四节错位路径：挖掘错位要素，明确错位路径.mp4
[43]-第一节底层溯源：独特性创造更高价值.mp4